10月14日—15日，福建省力诚食品有限公司在合肥召开“2020年全国区域司理第三季度营销集会”，总结第三季度销售事情中的结果和问题，计划和部署2020年第四季度事情，展望和计划2021年市场业绩及市场计谋、操作打法。本次集会主要有营销中心总司理刘总、各横向部门卖力人、区域职以上业务司理到场。

一、营销中心总司理刘家麟先生致辞 集会开始，首先由刘总针对第三季度的事情和第四季度市场计谋和打法做了重要部署。2021年是一个不平凡的一年，力诚食品在已往艰难的市场情况中能克服难题逆势而上依靠的是我们团队过硬的业务基本功。刘总要求各业务单元在第四季度的谋划历程中各部门总司理、大区总监、区域司理要真抓实干，增强一线业务的基本行动，围绕着“强攻百强县，智取千强镇，占领火动台”的目的目标着力做好都会客户布建、终端网点陈列建设、加速公司重点产物进场。

集会上，刘总针对2021年的市场计划也提出了公司的期望和要求，同时明确2021年大单品战略打法，提出公司未来打造“10亿大单品”的思路，明确单品聚焦、市场聚焦、客户聚焦、资源聚焦，聚焦谋划主线将已有明星产物打造成大单品。建设一套大单品、大价钱带、大渠道、大板块、大流传的大单品运作营销治理体系。

刘总强调要做好经销商的服务事情，要有客户意识和利他之心，通过治理不停提升客户的服务事情，增强厂商协作与联动，做大做强经销商和区域市场。最后，刘总要求各业务单元要善于总结事情中的履历和优秀案例，通过总结-树样板-学习-复制，着力提升全体业务的业务水平。二、魏老师举行培训解说 针对刘总提出的2021年的市场计谋和战术打法，魏老师通过理论联系实际、详细市场案例分析、头脑风暴等方法对全体区域职以上干部举行详细的剖析和培训。

魏老师从市场业绩的泉源、区域谋划战略、营收发展的引擎、区域谋划模式等方面做了全面的分析和解说，各层级干部通过学习深刻明白如何从产物力、市局面、资源面、作战力、执行性五个方面全盘思考和计划2021年的市场事情。三、横向部门卖力人做事情总结计划陈诉 本次集会，公司横向职能部门对本部门上个事情阶段的详细事情情况举行了汇报总结。

集会上市场部总监曾进城对上个月度公司的重点新品的销售情况做了谋划分析陈诉同时对下阶段公司预上市新品做宣导。KA渠道司理刘娟桃对公司5+1系统在上季度的销售体现做详细的数据分析。拓展司理许国斌针对上季度拓展部在全国开展的铺市拓展专案做详细的案例分享。

横向部门在未来的事情历程中也会着力落实刘总对横向部门的要求与部署，增强与销售团队的配合与协助，在产物、推广、渠道、市场拓展等方面助力一线销售团队。四、各大区总监及区域司理做市场总结计划陈诉 各大区总监及区域司理针对三季度的谋划指标和都会谋划状况做了事情汇报，对所卖力的销售区域的第四季度的详细事情措施、历程指标做了目的计划。以业绩为导向，效果证明，各层级销售干部目的明确、偏向一致、信心十足，对完成第四季度各项谋划指标充满了信心。刘总深情的寄语集会人员要珍惜当下，掌握机缘，砥砺奋斗；与力诚一起朝着梦想不懈努力！人心齐，泰山移，与力诚公司配合发展，在力诚大家中成就力诚小家，铸就属于力诚员工的幸福感。

革命尚未乐成、同志们仍需努力！。

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