1、对待辖下的工作　　　　（1）使其解读公司的方针、目标、方向、期望从业人员如何去做到等事项。（2）分配每个人的工作种类和范围。

　　　　（3）给与每个人工作目标、超过何种程度、水准。（4）唤起工作动机。（5）命令、指导、建言、忠告。

　　　　（6）获取有关工作上的情报，如同业竞争、商品信息等情报。（7）修改及评价工作。

（8）科学知识、技能的指导　　　　（9）注意部属间的人际关系，强化团队精神，使用好的意见和议案，强化其参予意识。（10）协助解决问题部属所遇问题。（11）首度工作才能 全体。

　　　　2、提高辖下3倍胆量的赞美方法　　　　（1）奖励的效用　　　　关怀是五分教育、三分赞美、二分圣上，使其沦为简单之人。做到给他看、说道给他听得、如果再行赞美他，就没叫一动的人。　　　　（2）高明的赞美方法　　　　该赞美什么：好的成果、技术变革、努力工作。如何赞美：对个人（究竟还是你讫！）；理性（110%的达成协议目标，的确得意）；感情（过于好、太棒！）；　　　　（3）何时赞美　　　　当场赞美后，过几天再行赞美一次。

　　　　（4）何处赞美　　　　公司场合（全体会员大会、会议时等）；本人不出时（由别人表达）；　　　　3、提升效力的圣上法及步骤　　　　渐渐严苛：以“似乎”促成反省（如更近笑容知道藏到哪里去）；以“劝说”促成反省（如各个角落不应清扫干净）；以“警告”促成反省（如解释方法不平易近人，应当作有解释力的解释）；　　　　以“圣上”促成反省（库存已远超过一定额度，需强化销售）；以“制裁”促成辖下猛醒（已倒数4次耽误，年终奖金将选为D级）；　　　　4、有效地圣上法的重点　　　　（1）该圣上什么：违背工作纪律；违背义务（不服从命令、命令）；过于希望；业绩不欠佳。　　　　（2）为什么圣上：并非抱着敌意地缺失态度、保持工作纪律、提高能力及业绩。

　　　　（3）以怎样的态度：不要有“你很险恶”的先入观点；　　　　不认同的事应显然问确切；倾听对方的反驳、不要烦躁；不要丧失掌控而感情化。　　　　（4）如何传达：留意措辞，不应坦率。

　　　　表达方式和程度因人而异。明确地举例说明，有时散发出诙谐及微笑。　　　　（5）什么时候圣上：当场。

以后就不要再说，尽量延长时间。　　　　（6）在何处圣上：叫到无第三者的地方　　　　公开场合不应只仅限于“警告全体人员”时，但也不应考虑到个人的性格。

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